《CEO徹夜未眠真心話》管理人員必讀！
// 每天10分鐘，學習35年創業心法 //
經營公司、管理團隊，從來都不是件簡單的事，不然，人人都是老闆、主管了，然而，每間公司的狀況不同，遇到的事件不同，沒有SOP、沒有標準答案，這才是最令人頭痛的地方。
這本書作者何飛鵬，將35年的創業經驗，用故事的方式，寫出問題的解決心法
如何做老闆？如何經營管理？如何建立團隊？如何帶人用人？
這些心法不見得是完美的，不是拆解步驟教你執行，也不全然適用在你的公司裡，但相信我，總會從中看到Aha!時刻，發現原來還有這個解法呀~
舉1個老闆常見的迷思，如果想要公司有競爭力，千萬不能犯
公司福利和獎金人人平等
有些公司在給員工福利、年終獎金時，常常是齊頭式平等的，不管做好做壞，得到的都一樣多，這樣對員工工作不會有激勵效果，反正做好做壞都一樣多嘛！反之，一旦公司營運狀況不佳，無法繼續給好福利時，還會造成反彈。
建議結合績效獎勵制度，通常80%的成果貢獻會來自20%的人，企業資源有限，人人都一樣，也代表了福利被稀釋掉，大家認為是自己應得的，表現良好的員工也沒有被激勵到。
結合我過去待過不同公司的經驗，因為我的考績通常都滿不錯的，有遇過按考績發不同比例獎金的公司，也有遇過齊頭式平等的企業，後者，真心會讓人感到無力，不只是領多少錢的問題，而是公司整體的文化，會變得沒有競爭力，畢竟對大部分的人來說，多一事不如少一事，既然做得不好，領的還一樣多，那為什麼要多做呢？
面對這樣的企業文化，在推動新事物時，就更吃力不討好了，其他人會反過來勸説：「哀呀！你做這些又不會獲得更多，何必呢？」
有間公司的福利不錯，吃飯有飯錢補助、年終獎金不差、每年固定調薪，每人調薪%數一致，但是從高階的副總、中間主管、一直到底下執行人員，做事只為了應付老闆，即時這間公司福利不比業界差，但果然沒人會珍惜。
漸漸地，劣幣驅逐良幣，有能力想一展長才的人都走了，最後留下的人，都樂得過上養老般的happy生活，若公司穩定發展，不需太多變動，當然算得上幸福企業，但市場競爭激烈，不進步就是退步，難保有天被市場淘汰。
書中還有許多學習的地方，內容輕鬆易讀，一篇故事短短的，不用10分鐘就看完了，推薦給各位老闆、主管們。
